Il Check-Up Aziendale
Scopri cosa frena realmente i tuoi profitti (prima che lo scopra la concorrenza!).
Spesso, i problemi che vedi tutti i giorni nella tua azienda sono solo i “sintomi” di dinamiche più profonde e complesse. Se le vendite calano o la liquidità scarseggia, la causa si nasconde quasi sempre altrove.
Per questo abbiamo creato un nostro modello di Check-Up Aziendale: non una semplice chiacchierata, ma un protocollo di analisi preventiva
Garantiamo zero comunicazioni fuorvianti e zero spam. Solo valore reale.
Cosa otterrai concretamente con questo Check-Up
Identificazione dei fattori critici
Valutiamo i punti di forza e di debolezza che non sono evidenti a prima vista.
Mappatura degli sprechi
Troviamo le “perdite di liquidità” silenziose nei tuoi processi
Piano di Rigenerazione
Definiamo insieme i primi obiettivi strategici e le azioni correttive da mettere in campo da domani mattina
*Attenzione: Non usiamo software automatici che sputano report standardizzati. A differenza di chi usa algoritmi freddi per risparmiare tempo
Nota: Dedicando un’analisi così approfondita a ogni caso, possiamo accettare solo un numero limitato di richieste di Check-Up ogni mese.
Timeline del Check-Up Aziendale Preliminare
1. Raccolta e analisi dati economico-finanziari
Richiesta dei bilanci analitici relativi agli ultimi due esercizi.
Riclassificazione dei dati contabili.
Estrazione dei principali KPI (indicatori chiave di performance) per ottenere una panoramica sull’andamento economico, finanziario e patrimoniale.
2. Incontro in azienda e analisi operativa
Riunione presso la sede aziendale con amministratori e figure chiave.
Sopralluogo dello stabilimento o della sede operativa.
Mappatura dei flussi operativi.
Individuazione dei reparti e delle relative responsabilità per comprendere concretamente il funzionamento dell’azienda.
3. Analisi delle macro-aree aziendali
Area Gestione: Analisi tecnica dei criteri di calcolo dei margini, elaborazione dei preventivi e monitoraggio del punto di pareggio (Break Even Point – BEP). Valutazione delle attività di budgeting e pianificazione.
Area Produzione e Amministrazione: Individuazione di inefficienze, criticità operative e margini di ottimizzazione dei processi interni.
4. Valutazione dei processi e certificazioni
Analisi dei processi e confronto con l’imprenditore.
Valutazione dell’utilità di adozione di certificazioni (come ISO 9001 o ISO 45001) per migliorare l’efficienza, la standardizzazione e la sicurezza aziendale.
5. Analisi fiscale e assetto societario
Verifica dell’effettivo utilizzo degli strumenti di pianificazione fiscale.
Valutazione della possibilità di ridurre il carico fiscale in modo legittimo.
Analisi dell’adeguatezza dell’attuale assetto societario rispetto alle reali esigenze aziendali.
6. Valutazione degli investimenti e finanza agevolata
Valutazione di sostenibilità per eventuali progetti di investimento basata su dati economici e KPI.
Verifica della possibilità di accesso a strumenti di finanza agevolata disponibili per supportare lo sviluppo aziendale.
7. Analisi marketing e posizionamento
Analisi dell’approccio commerciale e delle modalità di vendita.
Verifica del posizionamento sul mercato e della presenza online.
Analisi della visibilità sui motori di ricerca per individuare strategie mirate all’incremento delle vendite.